高橋栄一は、販路開拓、経営革新、黒字化、を実現する経営コンサルタントです。
神奈川県を中心に経営相談を行っております。
経営士、中小企業診断士の資格を持ち、経営相談、講演、セミナー等お引き受けいたします。

中小企業の皆様 経営に力を
販路開拓では飛び込み訪問2500社、大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的なコンサルティングを行います。
    
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経営のヒント2/17更新
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講演テーマに「業績は実行力で決まる」ほか、2テーマを追加

講演テーマに「下請企業の販路開拓の方法〜皆様と確認しましょう〜」ほか、4テーマを追加

講演テーマに「会計で経営を強くする」ほか、4テーマを追加

「創業・革新チャレンジャー 大器機械(株)」を掲載

講演テーマに「大不況を克服する3つの提案」を追加

講演テーマに「大競争時代に生き抜く事業場〜整備業はまだ恵まれている〜」を追加

「中小企業の「元気回復薬」 3服の勧め」を掲載

◆(財)神奈川中小企業センターから19年4月1日から1年間
 @発注開拓専門員
 Aインベスト神奈川企業発注開拓専門員を委嘱されました。
◆川崎市福祉サービス(保育所)第三者評価調査員に登録されました。

過去掲載記事
論文「新商品営業戦略の具体的な展開方法」

テクニカルショー2007に参加

湘南ひらつかテクノフェアに参加

新人営業マン訓練レジメ
強い下請け企業になる
「アーム式ピッチングマシンの開発」(株)ロボット工業

(株)コラソン「半導体洗浄・乾燥装置」『愛川町から中小企業の力を発信』

『国の製造業支援、中小企業次第』フジサンケイ ビジネスアイ(2008/4/9)に掲載

高橋栄一
「神奈川県創業者・中小企業者のための支援施策活用ガイド」を掲載。new![外部リンク]
「事業承継マニュアル」を掲載。new!
「東京商工会議所・中小企業経営課題」を掲載。
「平成29年度税制改正の概要について」(中小企業・小規模事業者関係)を掲載。
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年8月2日閣議決定)を掲載。
「未来への投資を実現する経済対策」(平成28年追加経済対策)を掲載。
「経営力向上計画」を策定し申請すると中小企業等経営強化法による支援を受けられます。
  申請書の作成につきましては当方にお任せください。
「海外展開ハンドブック」を掲載しました。
「改正中小企業等経営強化法」を掲載しました。
「中小企業の海外展開を支援する各支援機関による支援施策集」を掲載
平成28年度創業者・中小企業者のための支援施策活用ガイド
はばたく中小企業・小規模事業者300 社」及び「はばたく商店街30 選」を選定しました。
経営者保証に関するガイドライン

                                                [ 過去記事一覧 ]
経営コンサルタント高橋栄一が語る経営のヒント     2018/2/10〜2018/2/17

今日の動きが明日を創る

経営のヒント
(2018年2月17日号)

□伝統を生かしながら、今に挑戦
そごう美術館で「IMAEMON展」を鑑賞してきました。
第14代今右衛門を中心とした作品が展示されていました。
色鍋島は、江戸時代に藩の献上品として生み出された焼き物です。
今右衛門は、
伝統を生かしながら、現代に受け入れられるデザインや色彩
で製作されています。
ビジネスの社会も同じだと思いました。


撮影が許可されている作品は別の方のものです。
陶器をうまく飾ってとても素敵でした。


□起業に成功する3つ条件
秦野商工会議所主催新春経済講演会が松田公太氏を招き
「松田公太が語る ?起業・経営・経済?」題する講演があり。受講してきまし
 た。


松田氏はTULLY‘S COFFEEの創業者である。
その創業時の苦難の道をもとにお話された。

●起業に成功するためには
1.刺激と気づき
2.情熱
3.育てる環境
が大切だ。
特に刺激を受けるために、松田氏は毎年4回海外出張しているとのことであった。
日本人は海外に行き、刺激を受けて、日本で新しいビジネスを起こしている。

●アベノミクスの3つの矢は
1.金融緩和
2.財政出動
3.規制緩和
であるが、このうち規制緩和は進んでおらず、危機的状態にある。

●経済の先行きはなかなか見通し出来ないが、自分のビジネスは足元の変化に迅速に対応していけば読むことができる。

●出店の戦略は、
スターバックスは一等地戦略であるが、TULLY‘Sは、資本力がないので
1.大手企業内への出店
2.病院内への出店
で成功をおさめている。
中小企業はこの出店方式が良いと思った。
早速クライアント先に紹介することにした。

□社員のモチベーションを上げるために
D社に賃金体系づくりをどのように行っているかをお聞きに行ってきました。

●社員のモチベーションアップ(マネジメント)は
1.賃金体系
2.人事考課
3.昇格
4.訓練
が大切である。

●賃金の中で、基本給は
1.年齢給
2.役職手当
としている。
年齢給の設定では、社長がどの年齢の採用したいかで決まるとのことであった。

●人事考課は
1.本人評価
2.上司評価
3.社長面接
で行っている。
上司は部下との面接を行っていない。

□働き方改革するために
A社の社長と、労働時間の短縮について話し合いました。
1売上総利益目標を1,000千円/月/人で設定する。
2.そのためには
 加工時間を見積書算出内で行う。
3.加工時間の短縮のためには
(1)過剰品質と見受けられたら、発注企業と話し合う。
(2)工程プロセスの削減
(3)段取り時間の短縮
(4)治工具の工夫
(5)材料の変更を発注企業と話し合う。
(6)不良率の削減
などを常に行う。

□楽天の目標達成方法7つの鉄則
小林史生著「楽天で学んだ『絶対目標達成』7つお鉄則」(日本実業出版社刊)を一読しました。



1.短期間でストレッチして「成功を体験」する。
2.加速するために「目標達成モメンタム」を作り出す。
3.「成長のスピードを加速」させる行動法則
4.「努力を正当化」することで最高の結果が出る。
5.「早く何回も打席に立つ」ことで胆力をつける。
6.「達成する仕組み」をつくれば距離が縮まる。
7.メンバー育成のキモは「本気度合」を見せる。

7つの法則を見ると良くわからないと思いますが、
企業を急成長させている楽天に学ぶ点が多いので、是非一読をお勧めします。

経営士・中小企業診断士 経営コンサルタント・高橋栄一は中小企業の皆様のこんな悩みを解決します。 販路開拓支援 経営革新 黒字化支援
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大手・中堅企業発注企業の開拓訪問1000社の経験から生まれた実践的な経営コンサルティングを行います。販路開拓に伴うさまざまな困難を乗り越えるためには知恵が必要です。

社員の意識改革は、つねに経営者の悩みの種です。コンサルタントを活用すれば、意識改革は効果的に進められるはずです。

中小企業の赤字会社を短期に黒字化するなどの経営改善支援を得意にしている。経営に関する数字のヨミ方、目標の置き方など経営者がおざなりにしがちなポイントを鋭く突いていきます。
中小企業の経営に役立つ豊富な講演内容を取り揃えております。経営者の皆様、会社の改革は意識の改革から。実践的コンサルティングにもとづく講演を是非ご活用下さい。
東奔西走する経営コンサルタントが、経営の現場で日々感じていることを日誌としてまとめました。

実践的コンサルティング事例の一部を公開。経営戦略はこうして生まれる。

コンサルタントとして、中小企業の皆様と共に、次のことに取り組みます。
販路開拓を支援します。
中小企業の皆様がもっとも不得意とされる販路開拓に長年の経験を生かしたノウハウをもって全力で支援いたします。
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